Sprawdź program i zarejstruj się w najlepszej cenie.
Przedsprzedaż trwa do 30. stycznia!

Dostępność Dostępność
Rejestracja
0 Koszyk
Logo
Logo
25-26.05.2026

Standardy skuteczności w HR

Jak mierzyć, rozwijać i komunikować wartości HR w organizacji?

Warszawa | ONLINE
Zobacz program
Do końca
promocji pozostało:
 
Zapisz się

Poznaj nowy kierunek rozwoju HRBP. Zobacz, jak standaryzacja działań i jasne wskazanie zadań i roli HR, zaczęły realnie wpływać na decyzje zarządu i podniesienie KPI organizacji.

Rola HR BP jest kluczowa dla osiągania celów biznesowych, lecz wciąż pozostaje jednym z najbardziej niejednoznacznie interpretowanych stanowisk w organizacji. Wiele firm zmaga się z brakiem jasnych standardów pracy, spójnej struktury działania i strategicznego modelu funkcjonowania HR BP, co znacząco ogranicza jego potencjał. W efekcie nawet najlepsi specjaliści pracują poniżej swojego potencjału, a biznes nie dostaje od HR tego, czego naprawdę potrzebuje.

To właśnie dlatego tworzymy przestrzeń do rozmowy, gdzie podpowiemy, jak wprowadzić : podział odpowiedzialności, modele współpracy, priorytety i sposób mierzenia wpływu HR na KPI organizacji.

Nie pozwól, by niejasność definicji hamowała Twój wpływ. Przyjdź i poznaj nowy kierunek rozwoju roli HRBP, oparty na konkretnych standardach działania, które wzmacniają pozycję i pokazują jego realną wartość dla biznesu.

Wydarzenie współorganizowane przez Stowarzyszenie Praktyków HR.

Prelekcje
25.05.2026
9:00-19:00
Courtyard by Marriott
ul. Żwirki i Wigury 1, Warszawa
Warsztaty
26.05.2026
Warsztat I 9:00-15:00
Warsztat II 9:00-15:00
Warsztat III 9:00-15:00

Organizator:

Partner Główny:

Rozpoczynamy pierwszą turę PRZEDSPRZEDAŻY!
Najniższe ceny tylko do 30. stycznia!
Zapisz się

Dołącz do Konferencji Nowoczesnego HR, aby wspólnie z liderami i praktykami HR:

Definiować nowe standardy HR
Zobacz, jak wyznaczać i wdrożyć benchmarki efektywności i profesjonalizmu HR Business Partneringu. Dostarczymy gotowy zestaw rekomendacji i wskaźników, które musisz znać, aby praca HR była spójna, skalowana i transparentna. Dowiesz się, jak mierzyć jakość, a nie tylko czas reakcji, przekształcając standardy w mierzalną wartość.
Budować partnerstwo
Poznaj mechanizmy, które redefiniują relację HR z biznesem, przechodząc od wspierania do współtworzenia rozwiązań strategicznych. Dowiesz się, jak zdefiniować jasne granice odpowiedzialności z menedżerami, by HR nie przejmował decyzji operacyjnych, lecz koncentrował się na kluczowych celach. Nauczysz się prowadzić rozmowy o wynikach i ryzykach personalnych, udowadniając wpływ ludzi na realizację celów biznesowych i przekształcając system współpracy HR–lider we wsparcie dla rozwoju organizacji, a nie źródło rozproszenia.
Nadać kierunek zmianie
Poznaj KPI ryzyka (wskaźniki oporu, ryzyko utraty talentów) i zdobądź metody do skutecznej diagnozy oraz naturalizacji zagrożeń personalnych i operacyjnych. Dowiedz się, jak działać, gdy wszystko się zmienia, a klasyczne modele zawodzą.
Generować mierzalną wartość
Poznaj podejście do kwantyfikacji wpływu HR na stabilność i zysk organizacji. Naucz się identyfikować i ujawniać ukryte koszty (np. koszty absencji, koszty rotacji), których nikt nie widzi w budżecie, i przekształcać je w KPI oszczędności oraz strategiczną narrację ROI w rozmowach z Zarządem.

Dlaczego warto być z nami?

  • Praktycy, którzy na co dzień pracują na stanowiskach HRBP pokażą, jak krok po kroku budowali swoją strategiczną rolę w organizacji.
  • Warsztaty, które rozwijają kompetencje HR w obszarze finansów, czy zarządzania zmianą.
  • Case study i doświadczenie z największych organizacji w Polsce: Fresenius Kabi Polska, Space of Change, Booksy, DHL eCommerce, Corten Medic Support, FBSerwis, Inter Cars, Leroy Merlin Polska, UNIQA.
  • Premiera ogólnopolskich standardów HR BP — jedyny taki RAPORT w Polsce! Zobacz, jak wyglądają nowe, krajowe standardy HR Business Partneringu. Raport opracowany wspólnie przez społeczność Stowarzyszenia Praktyków HR, dostarcza gotowy zbiór rekomendacji, które musisz znać, by skutecznie realizować misję HR BP. To pierwszy tak rzetelny i praktyczny przewodnik na polskim rynku.

Zobacz, jak wyglądają nasze konferencje!

Konferencja Nowoczesnego HR w liczbach:
Tyle osób współtworzyło pierwszy w Polsce, kompleksowy katalog rekomendacji i dobrych praktyk HRBP

120 praktyków HR
Tyle osób współtworzy pierwszy w Polsce, kompleksowy katalog rekomendacji i dobrych praktyk HR BP.
20+ ekspertów na scenie
Eksperci, dyrektorzy oraz praktycy podzielą się wiedzą i doświadczeniem. Różne perspektywy i wspólny cel – skuteczny i nowoczesny HR.
3 strategiczne warsztaty
Intensywne spotkania, które łączą perspektywę biznesu i HR, rozwijają kompetencje i pokazują, jak decyzje personalne wpływają na wynik organizacji.
2 dni intensywnych prelekcji i spotkań
Dwa, pełne dni skoncentrowane na strategicznym rozwoju HR BP
1 katalog rekomendacji
Pierwszy i jedyny tak kompleksowy przewodnik standardów HR BP

Eksperci

Program Kongresu

 

25.05.2026

TYLKO PODCZAS WYDARZENIA!
Prelekcja otwierająca

PREMIERA raportu Stowarzyszenia Praktyków HR: „Nowy wymiar HR Business Partneringu w Polsce”

Podczas konferencji po raz pierwszy zostaną zaprezentowane rezultaty prac grupy roboczej ds. rozwoju HR Business Partneringu w Polsce, prowadzonej przez Stowarzyszenie Praktyków HR. To największa krajowa inicjatywa na rzecz profesjonalizacji roli HR BP – stworzenia wspólnego modelu, standardów i narzędzi, które pozwalają HR-owi działać w sposób bardziej strategiczny, mierzalny i wpływowy.

W trakcie prezentacji przedstawione zostaną kluczowe wnioski raportu, rekomendacje dla organizacji oraz przykłady dobrych praktyk z firm, które skutecznie budują spójny model HR Business Partneringu

To otwarcie dyskusji o tym, jak w nadchodzących latach powinien wyglądać dojrzały HR BP – partner, który realnie kształtuje decyzje biznesowe i przyszłość organizacji.

PRELEGENT:
dr Natalia Dernowska-Żaczyk
 
PRELEGENT:
Anna Kamińska
 
Prelekcja

Jak zbudować strategię HR, która naprawdę działa?

  • W jaki sposób przeprowadzić audyt HR, który ujawnia rzeczywiste wyzwania organizacji zanim zaprojektujesz strategię?
  • Co zrobić, by strategia HR była spójna ze strategią biznesową, miała jasno określone filary i przekładała się na konkretne projekty?
  • Jak budować konsekwencję i odwagę w decyzjach HR, by strategia nie była prezentacją, tylko codziennym sposobem działania?
Prelekcja

Projektowanie organizacji w oparciu o role i odpowiedzialności. Jak HR BP może budować strukturę, która wspiera strategię?

  • W jaki sposób przełożyć cele strategiczne zarządu na konkretne priorytety personalne i strukturalne?
  • Jak wspólnie z biznesem stworzyć matrycę ról krytycznych, by lepiej zarządzać talentami, sukcesją i budżetem rozwojowym?
  • Jak prowadzić rozmowy z menedżerami o strukturze, żeby mówić o efektywności, a nie „liczbie etatów”?
PRELEGENT:
Katarzyna Krupińska-Obel
 
PRELEGENCI:
Prowadząca:
Anna Kamińska
 
Izabela Galilejczyk
 
Joanna Golenia
 
Monika Makuch
 
PANEL DYSKUSYJNY

Jakie elementy struktury i odpowiedzialności w organizacji muszą być jasno zdefiniowane, żeby rola HR BP miała realne znaczenie?

  • Jakie decyzje i procesy biznesowe powinny być na stałe włączone w zakres odpowiedzialności HR, żeby jego rola była realnym, a nie deklaratywnym partnerstwem?
  • Które granice między HR a menedżerami należy jasno określić, żeby uniknąć rozmycia odpowiedzialności za ludzi i wyniki?
  • Jakie elementy struktury organizacyjnej i raportowania wzmacniają pozycję HR w relacji z biznesem, a które ją osłabiają?
Prelekcja

Jak przestać być wsparciem operacyjnym, a stać się partnerem biznesu? Model współpracy HR–Lider

  • Jak definiować granice odpowiedzialności między HR BP a liderem, by HR nie przejmował decyzji operacyjnych, tylko współtworzył rozwiązania strategiczne?
  • Jak rozmawiać z menedżerami o wynikach, ryzykach i decyzjach personalnych, by pokazywać wpływ ludzi na realizację celów biznesowych?
  • Co zrobić, by system współpracy HR–lider stał się wsparciem dla rozwoju organizacji, a nie źródłem rozproszenia odpowiedzialności między działami?
PRELEGENT:
Przemysław Karaman
 
PRELEGENT:
Izabela Mazurek-Turska
 
Prelekcja

Jak HR BP może prowadzić organizację przez transformację? Rola partnera w czasie niepewności

  • Kiedy HR BP ma największy wpływ na zmianę i jak rozpoznać moment, w którym warto go w pełni wykorzystać?
  • Jak budować narrację zmiany, która daje ludziom poczucie sensu i bezpieczeństwa, nie tylko instrukcje do wykonania?
  • Z jakich narzędzi może korzystać HR BP, by utrzymać spójność działań w procesie transformacji i ograniczyć chaos komunikacyjny?
PANEL DYSKUSYJNY

Zmiana w trzech wymiarach: ludzie, zespoły, organizacja. Jak działać, gdy klasyczne modele zawodzą?

  • Zarządzanie zmianą vs. zarządzanie kryzysowe – kiedy które podejście jest skuteczne?
  • Jak prowadzić zmianę, gdy organizacja jest już zmęczona kolejną „transformacją”?
  • Komunikacja, struktura, interwencje – jak mądrze podzielić odpowiedzialność i uniknąć chaosu oraz utraty zaufania?
  • Nie każdy sprzeciw to brak zaangażowania. Jak wykorzystać opór na korzyść zmiany?
PRELEGENCI:
Prowadząca:
Karina Popieluch
 
Renata Bogacka-Andrzejewska
 
Michał Marcinkowski
 
Piotr Lipa
 
PRELEGENT:
Karol Wolski
 
Prelekcja

Trzy kroki do przekładania wpływu HR na język EBITDA. Biznesowa narracja

  • Jak zidentyfikować ukryte koszty (absencja, rotacja, nieefektywność) i przełożyć je na twarde liczby biznesowe?
  • Jak prowadzić rozmowy z zarządem w języku ryzyka, ROI i wpływu, a nie tylko „miękkich” wskaźników HR?
  • Co zrobić, by inwestycje w ludzi były postrzegane jako realna dźwignia zysku, stabilności i przewagi konkurencyjnej organizacji?

Program warsztatów

 

26.05.2026

 

9:00 - 15:00

 
Karina Popieluch
Warsztat I

Change Management 3D. Jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji?

  • Zmiana vs transformacja. Kiedy klasyczne podejścia przestają działać?
    Rola HRBP jako interpretatora, stabilizatora i integratora procesu zmiany.
  • Człowiek w zmianie – psychologiczne mechanizmy i emocje.
    Fazy adaptacji, reakcje emocjonalne i sposoby akceleracji przejścia przez kolejne etapy transformacji.
  • Opór w zmianie. Jak z nim pracować?
    Rozpoznawanie źródeł oporu, komunikacja i mikrointerwencje HR oraz lidera.
  • Zespół w zmianie. Jak dobrze zacząć i nie stracić ludzi po drodze?
    Czego zespoły potrzebują od lidera, kiedy sytuacja się zmienia; jak HR może ich w tym wesprzeć?
  • Przywództwo w zmianie – rola lidera i rola HR.
    Przygotowanie liderów do prowadzenia zespołów przez zmianę; wsparcie w komunikacji i emocjach zespołu.
  • System i narracja. Jak budować buy-in i ograniczać ryzyka?
    Projektowanie spójnej komunikacji, języka i sekwencji przekazu, minimalizującego ryzyka personalne i operacyjne
  • Architektura komunikacji – kto, kiedy i co mówi w procesie zmiany?
    Współpraca HR, liderów i komunikacji wewnętrznej; budowanie zaufania poprzez transparentność.
  • HR jako współautor procesu zmiany.
    Jak HR może współtworzyć strategię komunikacyjną i procesy wspierające, by zmiana nie była tylko projektem, ale doświadczeniem uczącym organizację?
  • Bonus: autorskie narzędzie do wykorzystania w organizacji „Mapa Zmiany 3D”.
    Identyfikacja agentów zmiany, mapowanie ryzyk personalnych, planowanie działań prewencyjnych i interwencyjnych – praca na realnych case’ach uczestników.
Warsztat stacjonarny
 ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
 
dr Natalia Dernowska-Żaczyk
Warsztat II

Rola HR w organizacji. Jak zaprojektować efektywny model współpracy HR BP z menedżerami?

  • Budowanie zaufania i wiarygodności
    co sprawia, że HR BP zdobywa autorytet u menedżerów i jest ich partnerem?
  • Komunikacja i współpraca
    jak rozmawiać z menedżerami, żeby być słuchanym? Sposoby prowadzenia rozmów z menedżerami o wynikach, rotacji, zaangażowaniu i efektywności.
  • Granica między HR BP a menedżerem
    gdzie kończy się wsparcie, a zaczyna odpowiedzialność lidera. Jak wspierać, ale nie wyręczać?
  • HR BP w roli doradcy
    jak edukować menedżerów w zakresie zarządzania talentami, sukcesji i przywództwa. Jak dostosowywać poziom wsparcia do poziomu zaawansowania menedżera?
  • Paradoksy w praktyce HR BP
    jak zarządzać napięciami między stabilnością a zmianą, standaryzacją a indywidualizacją, centralizacją a autonomią, krótkoterminowymi akcjami a działaniami długoterminowymi?
  • Relacje HR BP w zespole HR a współpraca z menedżerami
    jak integrować funkcje HR, jak unikać niespójnych komunikatów na linii specjaliści/eksperci HR i HR BP – a menedżerowie?
  • Projektowanie modelu współpracy
    jak dopasować poziom partnerstwa HR do strategii organizacji i stylu przywództwa?
  • Pomiar wpływu HR BP
    jak mierzyć skuteczność partnerstwa z menedżerami?
  • Narzędzia silnego partnerstwa HR
    mapa relacji, checklisty i matryce dla HR BP.
Warsztat stacjonarny
 ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA
 
Błażej Jurewicz
Warsztat III

Jak mówić językiem zarządu? Finansowa perspektywa HR w decyzjach biznesowych.

  • "Czy HR umie w EBIT?"
    zderzenie perspektyw. Jak codzienne decyzje personalne (od rekrutacji po L&D i wellbeing) realnie i mierzalnie wpływają na wynik finansowy firmy?
  • Słownik Zarządu:
    jak przełożyć kluczowe decyzje HR na kluczowe wskaźniki biznesu (ROI, CAPEX, OPEX, marża, retencja, produktywność)? Kiedy mówimy o koszcie, a kiedy o inwestycji?
  • Warsztat Symulacyjny "Od HR do EBIT".
    Praca w grupach (w formule team coachingu biznesowego) na autorskiej symulacji – sterowanie strategicznymi parametrami HR analizując ich bezpośrednie konsekwencje finansowe
  • Tworzenie scenariusza rynkowego.
    Zdefiniowanie głównych wyzwań biznesowych, z którymi będzie się mierzyć HR (np. spadek zaangażowania, wysoka rotacja, potrzeba szybkiego skalowania, kryzys na rynku) jako punkt wyjścia do analizy strategicznej.
  • Prezentacja i obrona 5-letniej strategii.
    Strategia HR i jej prognozowany wpływ na EBIT. Które decyzje przyniosą najlepsze rezultaty i dlaczego? Czy spodziewane efekty są realne?
  • Między intuicją a Excelem.
    Jak w świecie wielkich liczb znaleźć miejsce na intuicję HR-owca? Gdzie liczby mogą kłamać, a gdzie intuicja zawodzi w strategicznych decyzjach?
  • Liczymy ROI "trudnych" przypadków.
    Zwrot z inwestycji w wybrane HR-owe wyzwania.
  • Od analizy do argumentu.
    Jak zamienić dane w przekonującą narrację dla Zarządu? Budowanie argumentacji, która broni budżetu HR i pozycjonuje jako strategicznego partnera biznesowego.
  • Intelektualny sparing biznesowy.
    Jak odkryć ukryte założenia i zweryfikować postawione hipotezy?
Warsztat stacjonarny
 ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONA

Kup bilet
Wybierz swój wariant

Do końca
promocji pozostało:
 
close
Forma udziału:
 
Stacjonarnie
 
Online
Wariant udziału:
 
SMART
‌ zł ‌ zł netto
 
Pakiet COMPLEX z warsztatem
Change Management 3D. Jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji?
Karina Popieluch
‌ zł ‌ zł netto
 
Pakiet COMPLEX z warsztatem
Rola HR w organizacji. Jak zaprojektować efektywny model współpracy HR BP z menedżerami?
dr Natalia Dernowska-Żaczyk
‌ zł ‌ zł netto
 
Pakiet COMPLEX z warsztatem
Jak mówić językiem zarządu? Finansowa perspektywa HR w decyzjach biznesowych.
Błażej Jurewicz
‌ zł ‌ zł netto
 
ONLINE
‌ zł ‌ zł netto

SMART

‌ zł netto/ ‌ zł brutto
‌ PLN
cena netto / ‌ zł brutto
‌
Zapisując się zyskasz:
  • Udział we wszystkich sesjach wykładowych w formule stacjonarnej
  • Imienny e-certyfikat potwierdzający udział w konferencji
  • 7-dniowy dostęp do nagrań z konferencji
  • Prezentacje i materiały konferencyjne
  • Udział w warsztacie
  • Dodatkowy imienny e-certyfikat potwierdzający udział warsztacie
Ceny wzrastają 30. stycznia:
‌ zł netto (‌ zł brutto)
Pula biletów promocyjnych jest ograniczona.

Pakiet COMPLEX z warsztatem

Change Management 3D. Jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji?
Karina Popieluch

‌ zł netto/ ‌ zł brutto
‌ PLN
cena netto / ‌ zł brutto
‌
Zapisując się zyskasz:
  • Udział we wszystkich sesjach wykładowych w formule stacjonarnej
  • Imienny e-certyfikat potwierdzający udział w konferencji
  • 14-dniowy dostęp do nagrań z konferencji
  • Prezentacje i materiały konferencyjne
  • Udział w warsztacie: Change Management 3D. Jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji?
  • Dodatkowy imienny e-certyfikat potwierdzający udział warsztacie
Ceny wzrastają 30. stycznia:
‌ zł netto (‌ zł brutto)
Pula biletów promocyjnych jest ograniczona.

Pakiet COMPLEX z warsztatem

Rola HR w organizacji. Jak zaprojektować efektywny model współpracy HR BP z menedżerami?
dr Natalia Dernowska-Żaczyk

‌ zł netto/ ‌ zł brutto
‌ PLN
cena netto / ‌ zł brutto
‌
Zapisując się zyskasz:
  • Udział we wszystkich sesjach wykładowych w formule stacjonarnej
  • Imienny e-certyfikat potwierdzający udział w konferencji
  • 14-dniowy dostęp do nagrań z konferencji
  • Prezentacje i materiały konferencyjne
  • Udział w warsztacie: Rola HR w organizacji. Jak zaprojektować efektywny model współpracy HR BP z menedżerami?
  • Dodatkowy imienny e-certyfikat potwierdzający udział warsztacie
Ceny wzrastają 30. stycznia:
‌ zł netto (‌ zł brutto)
Pula biletów promocyjnych jest ograniczona.

Pakiet COMPLEX z warsztatem

Jak mówić językiem zarządu? Finansowa perspektywa HR w decyzjach biznesowych.
Błażej Jurewicz

‌ zł netto/ ‌ zł brutto
‌ PLN
cena netto / ‌ zł brutto
‌
Zapisując się zyskasz:
  • Udział we wszystkich sesjach wykładowych w formule stacjonarnej
  • Imienny e-certyfikat potwierdzający udział w konferencji
  • 14-dniowy dostęp do nagrań z konferencji
  • Prezentacje i materiały konferencyjne
  • Udział w warsztacie: Jak mówić językiem zarządu? Finansowa perspektywa HR w decyzjach biznesowych.
  • Dodatkowy imienny e-certyfikat potwierdzający udział warsztacie
Ceny wzrastają 30. stycznia:
‌ zł netto (‌ zł brutto)
Pula biletów promocyjnych jest ograniczona.

ONLINE

‌ zł netto/ ‌ zł brutto
‌ PLN
cena netto / ‌ zł brutto
‌
Zapisując się zyskasz:
  • Udział we wszystkich sesjach wykładowych w formule online
  • Imienny e-certyfikat potwierdzający udział w konferencji
  • 7-dniowy dostęp do nagrań z konferencji
  • Prezentacje i materiały konferencyjne
  • Udział w warsztacie
  • Dodatkowy imienny e-certyfikat potwierdzający udział warsztacie
Ceny wzrastają 30. stycznia:
‌ zł netto (‌ zł brutto)
Pula biletów promocyjnych jest ograniczona.
 
 
Zmień bilet

Kup bilet grupowy i otrzymaj dodatkowy rabat na całe zamówienie.
Im więcej biletów kupujesz, tym większą zniżkę możesz otrzymać!

kupując trzy bilety,
otrzymasz
rabat
180 zł netto
kupując cztery bilety,
otrzymasz
rabat
275 zł netto
kupując pięć biletów,
otrzymasz
rabat
365 zł netto
Promocja obowiązuje przy zakupie wielokrotności tego samego wariantu.
Jeśli chcesz zakupić kilka różnych, skontaktuj się z nami – przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę!

Dla kogo jest Konferencja Nowoczesnego HR?

Dla HR Business Partnerów,
którzy chcą przejść od roli operacyjnej do realnego wpływu na decyzje zarządu opierając swoje działania na danych, mierzalnych standardach i partnerskiej współpracy z biznesem.
Dla menedżerów i dyrektorów HR,
którzy chcą zbudować spójny model funkcjonowania HR BP w organizacji z jasno określonymi odpowiedzialnościami, efektywnością procesów i wymiernym wkładem HR w wynik finansowy.
Dla praktyków HR i liderów zmiany,
którzy potrzebują narzędzi, metod i wiedzy eksperckiej do prowadzenia złożonych procesów organizacyjnych, łącząc skuteczność biznesową z przywództwem i wartościami firmy.
Dla menedżerów operacyjnych i dyrektorów biznesowych,
którzy chcą poznać standardy współpracy z HR Business Partnerami i wykorzystać potencjał HR w budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji.
Konferencja tworzona przez czasopismo „HR Business Partner”
Konferencja powstała z inicjatywy czasopisma „HR Business Partner”. Od lat wspieramy rozwój liderów HR, publikując praktyczne i eksperckie treści budujące kompetencje branży.
Współpraca ze Stowarzyszeniem Praktyków HR
Merytoryczne zaplecze wydarzenia stanowi Stowarzyszenie Praktyków HR – organizacja, która łączy doświadczenie ekspertów i menedżerów HR. Tworzy platformę wymiany wiedzy, badań i dobrych praktyk, wspierając rozwój kompetencji przyszłości.
HR w języku biznesu
Przełamujemy stereotyp postrzegania HR. Uczymy, jak mówić językiem danych i EBITDA, jak przekładać decyzje personalne na wynik finansowy i stać się pełnoprawnym partnerem zarządu w rozmowie o strategii i zysku.
Praktycy HR
Wiedza prosto z pierwszej linii biznesu. Na scenie występują osoby, które na co dzień działają w HR, mierzą się z realnymi wyzwaniami organizacji i dzielą się rozwiązaniami potwierdzonymi skutecznością w środowisku biznesowym.

KontaktMasz pytania? Napisz do nas lub zadzwoń

BIURO OBSŁUGI KLIENTA
tel. 61 66 55 721 bok@forum-media.pl konferencje@forum-media.pl

Opieka merytoryczna:

Oliwia Olifer

oliwia.olifer@forum-media.pl
tel. kom.: +48 530 861 722

Współpraca reklamowa:

Katarzyna Likowska

katarzyna.likowska@forum-media.pl
tel. kom.: +48 536 784 938

Konferencja Nowoczesnego HR to wyjątkowe ogólnopolskie wydarzenie, które stanowi doskonałą okazję do rozwoju zawodowego i zdobycia wiedzy na temat najnowszych trendów w branży HR. To unikalna konferencja skierowana do specjalistów z różnych obszarów HR – rekruterów, ekspertów odpowiedzialnych za budowanie marki pracodawcy (EB), specjalistów ds. komunikacji i well-beingu, a także trenerów, menedżerów HR i dyrektorów HR. Nasze wydarzenia są zawsze wyjątkowe, profesjonalne i merytoryczne, z naciskiem na praktyczne zastosowanie wiedzy.
Konferencja Nowoczesnego HR to idealne miejsce, gdzie uczestnicy mogą nie tylko poznać najnowsze rozwiązania i trendy, ale również nawiązać wartościowe kontakty z innymi specjalistami branży. To konferencja, w której teoria spotyka się z praktyką – prelekcje prowadzone przez uznanych ekspertów z różnych sektorów biznesu dostarczają konkretnych narzędzi i strategii, które można wdrożyć w organizacjach. Podczas wydarzenia omawiane są kluczowe zagadnienia dotyczące zarządzania projektami HR, budowania marki pracodawcy, well-beingu oraz efektywnego pozyskiwania i rozwoju talentów.
Konfernecja Nowoczesnego HR to przestrzeń, w której uczestnicy mają okazję wdrażać innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi, odpowiadając na rosnące wymagania współczesnego rynku pracy. Dzięki wyjątkowej formule, która łączy wiedzę teoretyczną z praktycznymi rozwiązaniami, każdy uczestnik wychodzi z wydarzenia z konkretnymi umiejętnościami i pomysłami na wdrożenie nowoczesnych strategii w swojej organizacji.
Dołącz do Konferencji HR Business Partner i poznaj jak nasze wydarzenia wyróżniają się na tle innych konferencji HR. To doskonała okazja, by rozwinąć swoje kompetencje, zainspirować się do działania i zbudować nowoczesny HR w swojej organizacji. Przyszłość branży HR zaczyna się tutaj – nie przegap tej szansy!
Regulamin Polityka prywatności Kontakt FAQ Reklama Weź udział
 

BIURO OBSŁUGI KLIENTA
tel. 61 66 55 721

Godziny pracy:
pon. - pt. 08:00 - 16:00

 
@ Copyright 2025 Forum Media Polska
Zamknij